10月15日上午，集团公司组织召开以“狠抓落实求突破、决战决胜四季度”为主题的四季度工作会议，认真贯彻落实市委、市政府部署要求，客观总结成绩不足，深入分析形势问题，系统部署近期工作，统筹谋划明年思路，进一步动员集团上下保持定力、持续用力、全面加力，全力冲刺各项目标任务，为今年圆满收官、明年精彩开局做好决战决胜的思想行动准备。

　　集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，集团公司领导班子成员张新华、袁歆、贾广海参加会议。

李合军指出，近期国家多项利好政策密集出台，统筹财政、金融、消费、投资、房地产、股市、就业、民生等各领域，政策力度大、针对性强，市场预期明显改善，实打实的措施带来实打实的信心。他要求，集团上下要理性研判当前形势，把握改革发展机遇，坚定完成全年任务目标的信心。

　　李合军强调，要把握工作主线，突出工作重点，坚决完成全年目标任务。他通报了集团公司前三季度经济运行情况，分析了存在的问题。他要求，集团公司领导班子成员、各专业公司、各生产单位和总部各部门思想统一、精力集中，对照月度生产经营目标任务，逐项指标算好时间账、进度账，找差距、补欠账、定措施、压责任，采取超常规手段，坚决完成全年目标任务。李合军指出，四季度历来是事故的易发多发期。各分子公司和总部各部门要树牢“抓不好安全生产就是失职渎职”的理念，突出抓好冬季“四防”工作，强化薄弱环节管理，开展“2024-2025年度冬春百日安全竞赛”活动，制定落实市委市政府“诊断式”安全评价工作反馈问题专项整改落实方案，经常性开展典型事故案例警示教育。他要求，各级领导干部要深入践行“四勤四到”（腿勤跑到、脑勤想到、眼勤看到、嘴勤说到），深入重点区域和关键环节，不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，对重点工作、重点区域、重点环节，务必心中有数、安排周密、过程监控、闭合管理。李合军强调，要加快推进重点工程建设，各项目建设单位要对照年初的目标和“挂图作战”的时间，比进度、找差距、挖原因、定措施，确保项目快速推进。李合军强调，要加大“三项制度”改革力度。薪酬分配方面，要进一步加大工效联动考核激励和惩罚力度，优化调整四季度各生产经营单位经济效益和个性化指标综合考核得分；要优化经营业绩考核方式，通过“两条线”（增值线和红线）不断提升集团公司的价值创造能力。干部管理方面，继续推行干部竞聘上岗，2025年全面推行末等调整和不胜任退出制度；要深化任期制和契约化管理，“一企一策、一岗一策”制定契约目标，强化契约刚性考核兑现；要尽快启动管理干部第二轮双向挂职锻炼，加快推进化学公司各生产经营单位一人多岗专项行动，尽最大能力减人增效、控员增效。李合军指出，要科学合理编制2025年生产计划、全面预算；要高标准、高质量谋划好、编制好“十五五”规划，科学分析企业发展面临的矛盾和焦点问题，系统性谋划集团公司各产业发展的总体工作布局，以高质量的规划支撑企业高质量发展。李合军指出，市委第四巡察组向集团公司党委反馈的意见既是一份严肃的“政治体检报告”，更是一份沉甸甸的“政治责任清单”。要认真对照巡察反馈意见，认领问题、统一思想，分解任务、传导压力，凝聚合力打好巡察整改“攻坚战”，以见底清零的决心确保全部整改到位。

　　李合军指出，落实是工作的基础，执行是工作的关键。他强调，强执行，抓落实，要严格执行“3456”落实机制，建立重点工作包保机制、穿透式帮扶机制，确保各项安排部署落到实处。

　　魏忠勋就贯彻会议精神提出要求。一要提高政治站位，强化危机意识，做好会议精神贯彻落实。各单位要迅速组织传达学习本次会议精神，把思想和行动统一到会议精神上来，统一到完成年度目标任务上来，提高政治站位，坚定信心决心，以时不我待的使命感责任感紧迫感，切实抓好各项工作的落地落实，确保完成集团公司对四季度工作的各项安排部署。二要强化责任担当，坚定发展信心，以超常规举措推动工作实现新突破。要强化安全管理，提高生产效能，严控生产成本，提升营销水平，加快项目进度。三要超前部署，详细谋划，做好2025年度生产计划和预算编制工作。各单位要召开专题会议，科学谋划2025年整体工作，提前考虑产量、销量，重点项目、重大工程、资本性投资等各项工作，按照“自我加压、适度从紧”的原则做好2025年生产计划和全面预算编制工作。

　　贾广海以视频形式对集团公司前三季度安全生产工作进行了总结，对四季度安全重点工作进行了安排部署。

　　会上，太平煤矿、鹿洼煤矿、陕西公司、明基能源、欧洲杯化工、欧洲杯热电、欧洲杯建材、欧洲杯华盛围绕1至9月份生产经营情况、存在的问题及不足、预计全年对标年度目标存在的超欠情况，制定四季度生产经营计划及主要措施。

　　集团公司中层副职及以上管理人员、各分子公司领导班子成员参加会议。陕西公司、明基能源相关人员以视频形式参加会议。